人才理念：

我們堅持“以人為本”的管理思想，通過建立人才培養機(ji)製，確(que)定人才培養指標，穩定人才，培養人才，形成一支素(su)質較好、層次較高的人才成長梯(ti)隊(dui)。今後(hou)我們將繼(ji)續(xu)采取一係列(lie)的舉措和優惠政策，吸(xi)引(yin)中高級人才及各(ge)類(lei)有資質的專業人才的加盟，滿足公司公司發展(zhan)對人才的需求。

培訓製度：

崗前培訓：主要(yao)針(zhen)對儲備人才，培訓內容涉(she)及企業發展(zhan)史、企業文化、企業規章製度和企業組織結構及各(ge)部門(men)的職能等。方式以授(shou)課形式為主，實(shi)地考察(cha)為輔(fu)。

在職培訓：適(shi)用對象是(shi)企業所有人員，主要(yao)是(shi)提(ti)升員工的工作技能。

脫崗培訓：主要(yao)針(zhen)對企業的中高層管理人員、核心專業技術人員，其方式包括到高校(xiao)進修、外(wai)出學習考察(cha)、參加各(ge)種培訓/會議/論壇等。

考核製度：

績效考核作為評定員工薪酬、晉升和培訓等其他人事(shi)政策的重要(yao)依據。

激勵製度：

企業重視並尊重人才，對表(biao)現優秀(xiu)的員工，企業給(gei)予不同(tong)程度、不同(tong)方式的獎勵。